ANALISIS

La Gerencia por objetivos le da una herramienta a la empresa para establecer objetivos conjuntamente con los empleados y deben ser complementados dentro de un espacio de tiempo
Es un método que integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus metas y crecimiento, a la par de la necesidad del Gerente de contribuir para su propio desarrollo.

Reingeniería es el rediseño radical de los procesos que se siguen en una empresa; su propósito es lograr más con menos recursos, se puede decir que es una reinvención, (comenzar desde cero)
Para que una empresa realice la reingeniería tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios pueden llegar a ser más productivos.

Las empresas deben formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas; para alcanzar el éxito resulta esencial detectar, vigilar.y evaluar las oportunidades y amenazas.
Las Amenazas y las Oportunidades están en gran medida, fuera del control de una Organización cualquiera; La Biotecnología, los cambios poblacionales, el cambio de valores y aptitudes laborales, entre otros; son ejemplos de Amenazas u Oportunidades para las Compañías.
Las Fortalezas y Debilidades son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información de un negocio son áreas que dan origen a fuerzas y debilidades.
Las fortalezas y las debilidades se establecen en comparación con la competencia.
Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición del desempeño y realizar la comparación con los períodos anteriores y promedios de la industria.
Comprender el entorno competitivo es decisivo para lograr el éxito en la planeación estratégica aplicada porque proporciona la base para la identificación de oportunidades y amenazas, así mismo, suministra fundamentos para construir el plan y representar un telón de fondo de constante cambio con respecto al cual se debe ajustar el plan. Las condiciones particulares en el entorno competitivo imponen el éxito o el fracaso de ciertos movimientos tácticos.

Outsourcing es un método que consiste en la contratación y delegación de algunas actividades que pueden que no sean la habilidad principal de una empresa a terceros; es decir otras organizaciones especializadas en ciertas actividades.
Hoy en día se usa mucho este método para agilizar, mejorar la calidad y reducir costos de un servicio puntual dentro de la empresa.

Existen varios tipos de Outsourcing:
Deslocalización: contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores.
In-house: es el que se produce en instalaciones de la organización contratante del servicio, es decir, dentro de la misma empresa.
Off-site: cuando se produce en instalaciones de las organizaciones que lo prestan.
Co-sourcing: cuando el prestador del servicio ofrece algún tipo de valor añadido al cliente.